言葉の妙。
2006年5月31日○上から。
仕事中、重いものを近くにいた後輩に持ってもらおうと思って、
ふと、以前、これと同じものを持ったときに、
後輩が腰を痛めたことを思い出し、結局、自分で持った。
それを見た後輩が、
「重いぜ、それ。以前それで腰やられたから。」
「うん、知ってる。
頼もうと思ったんだけど、その話し思い出したから、
持たせないようにしてみた。」
「・・・。だからさ、それがおかしくね?
なんでそう上からなの?
『頼もう』としたのに、なんで、
『持たせないようにする。』とか、上からなの?」
・・・あれ?
自分では、相手をかばったつもりなんだけど、
そういうのが、「上から」になるのか・・・??
○MGRという立場。
なんだろう。
MGRって、管理職じゃなくて、
現場を率いるリーダーのような気がする。
管理職は、MGRの働きをのんきに見てダメだししたり、
客観的に見ている人で、
やっぱり、空気を作るのは、MGRのような気がする。
だからこそ、
手本となり、いい空気を作れるよう、
そして、指揮を高めるよう、
誰より、働き者でなければいけない気がする。
なんてねー。
「やる気、ねぇ」、とかいってた私がいうのもねー(^^;
仕事中、重いものを近くにいた後輩に持ってもらおうと思って、
ふと、以前、これと同じものを持ったときに、
後輩が腰を痛めたことを思い出し、結局、自分で持った。
それを見た後輩が、
「重いぜ、それ。以前それで腰やられたから。」
「うん、知ってる。
頼もうと思ったんだけど、その話し思い出したから、
持たせないようにしてみた。」
「・・・。だからさ、それがおかしくね?
なんでそう上からなの?
『頼もう』としたのに、なんで、
『持たせないようにする。』とか、上からなの?」
・・・あれ?
自分では、相手をかばったつもりなんだけど、
そういうのが、「上から」になるのか・・・??
○MGRという立場。
なんだろう。
MGRって、管理職じゃなくて、
現場を率いるリーダーのような気がする。
管理職は、MGRの働きをのんきに見てダメだししたり、
客観的に見ている人で、
やっぱり、空気を作るのは、MGRのような気がする。
だからこそ、
手本となり、いい空気を作れるよう、
そして、指揮を高めるよう、
誰より、働き者でなければいけない気がする。
なんてねー。
「やる気、ねぇ」、とかいってた私がいうのもねー(^^;
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